線路板第一季營運表現(xiàn)成績不俗，但展望第二季，因 PCB 廠商以中國為主要生產(chǎn)據(jù)點，不少廠商又是集中在疫情封控中心的上海、昆山、蘇州一帶，本來第二季已是產(chǎn)業(yè)淡季稼動率低，又再加上因封控各式各樣的成本及費用增加，對毛利率是雙面夾擊。

淡季需求低，稼動率降　

  第二季本來就是PCB廠的傳統(tǒng)淡季，尤其今年中國手機(jī)市場雜音升高、需求有疑慮，其他電子產(chǎn)品如NB、TV也是需求一波修正，今年的淡季效應(yīng)明顯。另一方面，PCB主要的客戶EMS廠受封控影響，尤其在珠三角以及長三角一帶的EMS廠也同在封控核心區(qū)，客戶拉貨也不順，本來第一季仍可維持產(chǎn)能滿載的PCB廠，第二季稼動率都有一定程度的下降，稼動率降即對毛利率有一定的沖擊。

運輸繞道，運費漲價

  業(yè)者表示，仍可以維持正常出貨的工廠，也因為部分交通路段暫封，所以過去可以直接點對點的運輸，現(xiàn)在反而要繞道或第三地（未被管制的城市）交貨，運輸?shù)木嚯x拉長，另一方面，運輸價格也不是過去的水平，在廠商搶運能的情況下，運價也較先前漲價，廠商也只能接受。

搶原料備庫存，墊高成本

  由于不少位處封控城市的廠商，都是采用閉環(huán)生產(chǎn)的方式，或者先為客戶備下半年的旺季庫存，但既然要生產(chǎn)，就需要有一定的原料，所以不少廠商也用盡方式看可否拉高原物料的庫存，或者是在封城城市內(nèi)可就近找到其他料源（即可不受封控不得出城的限制），但可能就不是本來最具經(jīng)濟(jì)效益的成本，需要額外多付點費用，但也只能接受。

人員加強(qiáng)管控，配套成本增

  而封控增加最繁瑣的就是人員的管理，一個部分是為了維持正常生產(chǎn)，有宿舍的廠商急忙叫員工回廠住宿、執(zhí)行分流，但相關(guān)的配套或生活物資就要準(zhǔn)備好，而分流在家的員工，也要派人將工作所需的設(shè)備送到住家。

  另外，若員工因封控或有確診需要隔離、請假，PCB廠商也仍需要支付薪水，或者是即便人員不足，也無法補(bǔ)足人力，無法拉升稼動率水平，等于稼動率、出貨率都受到?jīng)_擊。